有一份自己的事業(yè)
美業(yè)愛好者
全程包吃包住，沒有任何隱形消費。
云南昆明怎么選擇化妝品店皮膚管理加臨界品牌
現(xiàn)在開化妝品店也好，皮膚管理中心也好，美容院也好，主要是要有核心的東西，基本項目拓客，核心項目才是賺錢的根本。
有業(yè)內人士說，現(xiàn)在美容院并非拼技術、服務，而是拼品牌、管理。因為護膚技術在化妝品的應用已不再是新鮮事，如抗皺和抗衰老成分，保濕或防曬成分的加入，時下還將一些植物、中藥、溫泉礦物質等配方加入化妝品中。小規(guī)模美容院一般以品質和服務取勝，但沒有品牌、管理、宣傳方面的優(yōu)勢，從業(yè)人員素質參差不齊。而連鎖美容機構則以專業(yè)品質、服務和規(guī)模取勝，且連鎖品牌效應具有鋪蓋性。如前幾年在廈門出現(xiàn)的美容院“卷款而逃”事件就讓不少女性開始認連鎖品牌。
當連鎖成為品牌美容企業(yè)占有市場的重要模式，特許加盟、連鎖經營便成為未來發(fā)展的必然趨勢
業(yè)內人士分析，美容業(yè)連鎖經營發(fā)展大的敵人是自己，而不是競爭對手，管理能力是核心競爭力。東方美李女士說，美容師的穩(wěn)定性是其中一個重要因素，拿禾祥西店為例，留守三年以上的員工占60%。而且他們注重人員素質的提高，為員工營造一種歸屬感。因為美容師已逐漸發(fā)展為個人美容顧問，服務。美容院建有客戶檔案，美容師了解自己服務客戶的性格、背景、膚質，能地提供家庭護理的建議。
美容行業(yè)已經成為繼房地產、汽車、旅游之后的第四大熱點。這是國民消費結構升級的一個轉折點，從生存型向發(fā)展和享受型過渡，市民消費也將進入新的增長期。很多人形容連鎖美容院就像“產錢的機器”。
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美若天臣多年來致力于美容養(yǎng)生事業(yè)的研究中，是中國美容加盟10大品牌中的先行者與者。美若天臣有多年發(fā)展史，在美國，韓國，加拿大，上海，成都等多個城市開設有數(shù)十家高端美妝連鎖機構，是集美容皮膚管理品，美甲美睫，皮膚管理，產后修護，國際彩妝，半永久定妝培訓，及020線上線下為一體的國際連鎖品牌。美若天臣能夠取得這么大的成功和，和領路人對美容行業(yè)發(fā)展趨勢的準備直航是分不開的。
雖然美容院向多元化發(fā)展，市場容量極大，從產品競爭到概念競爭，再到營銷、教育模式的競爭，各種手段運用得淋漓盡致，有的企業(yè)甚至有“江郎才盡”之惑。與此同時，美容市場的蓬勃發(fā)展，使越來越多的保健品、醫(yī)藥企業(yè)開始滲入美容市場，尤其一些小規(guī)模的美容作坊為了追求一時效應和暴利，利用激素注射等，而這在正規(guī)資質的美容院中都是不提倡的。美容市場已經出現(xiàn)了各種業(yè)態(tài)交混的現(xiàn)象，不再由傳統(tǒng)美容企業(yè)一統(tǒng)天下。
毋庸置疑，美容行業(yè)正在經歷著殘酷的大洗牌，美容院受沖擊較大，不過，相對于單店的勢單力薄，美容院連鎖店在應對這場危機時，顯得游刃有余，甚至已經開始化危機為動力，在市場中擴大份額。
鑒于這種情況，部分單店經營者，一面困擾于大洗牌該如何面對，一面擔憂，如此迅猛成長的美容院連鎖店，會不會直接要了他們的命？試問，哪家美容院不想做強做大，不想將自己的品牌推向全中國，乃至全世界，而想要達成這一目標，發(fā)展成為連鎖企業(yè)似乎成為可行的方法之一。放眼目前的美業(yè)市場，美容院由單店經營向分店過渡，最終走向連鎖發(fā)展的道路，已成為一種大趨勢。
家庭式皮膚管理中心需要選擇品牌加盟，
其主要是因為人們品牌意識增強，
在外面見識多了，
選擇性比較強，
比較心理自然就會出現(xiàn)。
即便是家庭式皮膚管理中心，
也需要呈現(xiàn)出品牌競爭力，
有人愿意用感情為一次消費單，
但絕不愿意用感情為不好的東西單。
小編再來談談經營問題，
直觀的就是客源，
可以很坦白的講，
家庭式皮膚管理中心的客源90%的是來自小區(qū)，
如何讓小區(qū)居民變成消費者呢？
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